项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？

试卷相关题目

• 1由于不可预料的天气原因，一个建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该 知道这些变更信息？

  A.相关方

  B.发起人

  C.项目团队

  D.职能经理

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• 2你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经 理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什 么？

  A.项目型

  B.职能型

  C.平衡矩阵型

  D.弱矩阵型

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• 3—名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例？

  A.基础设施

  B.项目管理信息系统

  C.组织过程资产

  D.事业环境因素

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• 4一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销 经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因 此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题？

  A.效益管理计划

  B.相关方参与计划

  C.风险管理计划

  D.需求管理计划

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• 5项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目工作的完成情 况。其中部分高级经理对当前的工作并不满意，指出有些可交付成果并没有完全达到要求， 但是发起人认为这些问题并不影响后续工作的完成。项目经理应该如何处理？

  A.由于不影响后续工作的完成，项目进入下一阶段

  B.可交付成果没有完全达到要求，项目停留在当前阶段

  C.引导发起人和高级经理达成一致意见

  D.查看项目文件中关于生命周期的定义

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• 6公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司 通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发 任务。你所在的组织属于下列的哪项？

  A.职能型

  B.项目型

  C.多部门型

  D.矩阵型

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• 7在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？

  A.产品完工和交付

  B.客户验收

  C.合同收尾

  D.项目收尾

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• 8公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需 要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周 期方法？

  A.增量

  B.预测

  C.敏捷

  D.迭代

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• 9在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？

  A.职能经理

  B.人力资源部门

  C.项目经理

  D.项目发起人

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• 10在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？

  A.承包商

  B.项目管理办公室

  C.职能经理

  D.项目经理

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