—名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例？

试卷相关题目

• 1一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销 经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因 此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题？

  A.效益管理计划

  B.相关方参与计划

  C.风险管理计划

  D.需求管理计划

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• 2项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目工作的完成情 况。其中部分高级经理对当前的工作并不满意，指出有些可交付成果并没有完全达到要求， 但是发起人认为这些问题并不影响后续工作的完成。项目经理应该如何处理？

  A.由于不影响后续工作的完成，项目进入下一阶段

  B.可交付成果没有完全达到要求，项目停留在当前阶段

  C.引导发起人和高级经理达成一致意见

  D.查看项目文件中关于生命周期的定义

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• 3一个全球性项目的项目团队分布在多个地点，他们对项目管理计划并不清楚，包 括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有 项目团队分享。项目经理应在何时与项目团队共享信息以避免这个问题？

  A.在项目团队发展期间

  B.在项目启动阶段

  C.在每次状态审查会上

  D.在项目开工会议上

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• 4公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但 是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。项目管理办公室经理应提议下 列哪项来纠正这种情况？

  A.识别没满足期望的风险，并在下次项目周例会上提交

  B.持续执行质量审计，确保项目结果满足期望

  C.审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告

  D.审查组织项目章程的输入，确保考虑到项目效益管理计划和商业论证

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• 5—个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是， 由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度评价。项目经理为避免这种 情况，应该事先执行什么工作？

  A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

  B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

  C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

  D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

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• 6你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经 理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什 么？

  A.项目型

  B.职能型

  C.平衡矩阵型

  D.弱矩阵型

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• 7由于不可预料的天气原因，一个建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该 知道这些变更信息？

  A.相关方

  B.发起人

  C.项目团队

  D.职能经理

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• 8项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？

  A.组织结构

  B.项目治理

  C.管理要素

  D.事业环境因素和组织过程资产

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• 9公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司 通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发 任务。你所在的组织属于下列的哪项？

  A.职能型

  B.项目型

  C.多部门型

  D.矩阵型

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• 10在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？

  A.产品完工和交付

  B.客户验收

  C.合同收尾

  D.项目收尾

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