公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司 通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发 任务。你所在的组织属于下列的哪项？

试卷相关题目

• 1项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？

  A.组织结构

  B.项目治理

  C.管理要素

  D.事业环境因素和组织过程资产

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• 2由于不可预料的天气原因，一个建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该 知道这些变更信息？

  A.相关方

  B.发起人

  C.项目团队

  D.职能经理

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• 3你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经 理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什 么？

  A.项目型

  B.职能型

  C.平衡矩阵型

  D.弱矩阵型

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• 4—名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例？

  A.基础设施

  B.项目管理信息系统

  C.组织过程资产

  D.事业环境因素

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• 5一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销 经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因 此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题？

  A.效益管理计划

  B.相关方参与计划

  C.风险管理计划

  D.需求管理计划

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• 6在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？

  A.产品完工和交付

  B.客户验收

  C.合同收尾

  D.项目收尾

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• 7公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需 要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周 期方法？

  A.增量

  B.预测

  C.敏捷

  D.迭代

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• 8在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？

  A.职能经理

  B.人力资源部门

  C.项目经理

  D.项目发起人

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• 9在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？

  A.承包商

  B.项目管理办公室

  C.职能经理

  D.项目经理

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• 10项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多， 要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？

  A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确

  B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性

  C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

  D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制

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