项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目工作的完成情 况。其中部分高级经理对当前的工作并不满意，指出有些可交付成果并没有完全达到要求， 但是发起人认为这些问题并不影响后续工作的完成。项目经理应该如何处理？

试卷相关题目

• 1一个全球性项目的项目团队分布在多个地点，他们对项目管理计划并不清楚，包 括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有 项目团队分享。项目经理应在何时与项目团队共享信息以避免这个问题？

  A.在项目团队发展期间

  B.在项目启动阶段

  C.在每次状态审查会上

  D.在项目开工会议上

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• 2公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但 是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。项目管理办公室经理应提议下 列哪项来纠正这种情况？

  A.识别没满足期望的风险，并在下次项目周例会上提交

  B.持续执行质量审计，确保项目结果满足期望

  C.审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告

  D.审查组织项目章程的输入，确保考虑到项目效益管理计划和商业论证

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• 3—个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是， 由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度评价。项目经理为避免这种 情况，应该事先执行什么工作？

  A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

  B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

  C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

  D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

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• 4项目章程已批准，接洽相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁 应该负责为项目经理澄清详细情况？

  A.项目章程制定者

  B.项目集经理

  C.项目启动者或发起人

  D.项目管理办公室

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• 5项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位 成员。项目经理在事后接到通知，一位职能经理从项目上抽调了2名成员。为此，部分项 目进度落后。发生这种情况的原因是什么？

  A.工作范围发生了变更

  B.弱矩阵型组织结构

  C.未识别的风险

  D.由于补偿问题引起的士气低下

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• 6一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销 经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因 此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题？

  A.效益管理计划

  B.相关方参与计划

  C.风险管理计划

  D.需求管理计划

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• 7—名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例？

  A.基础设施

  B.项目管理信息系统

  C.组织过程资产

  D.事业环境因素

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• 8你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经 理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什 么？

  A.项目型

  B.职能型

  C.平衡矩阵型

  D.弱矩阵型

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• 9由于不可预料的天气原因，一个建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该 知道这些变更信息？

  A.相关方

  B.发起人

  C.项目团队

  D.职能经理

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• 10项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？

  A.组织结构

  B.项目治理

  C.管理要素

  D.事业环境因素和组织过程资产

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