管理学原理练习题17

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• 21组织中不利于分权的因素有（  ）。

  A.组织规模

  B.活动的分散性

  C.政策的统一性

  D.缺乏良好训练的管理人员

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• 22(    )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

  A.职工是社会人

  B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

  C.人的需要是有层次的

  D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度

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• 23根据双因素理论，(   )往往与职工的不满意关系密切。

  A.企业政策

  B.工作的成就感

  C.工资水平

  D.责任感

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• 24在领导方式四分图理论中（  ）。

  A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度

  B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度

  C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心

  D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现

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• 25过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（  ）。

  A.降低决策的执行速度

  B.降低组织的适应能力

  C.降低成员的工作热情

  D.影响政策的统一性

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• 26管理的适度原则要求管理要进行（  ）。

  A.适情管理

  B.适时管理

  C.适才管理

  D.按满意原则而不是按最优原则进行管理

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• 27美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如（  ）。

  A.替代品生产者

  B.零售网络

  C.用户

  D.供应商

  E.政府政策

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• 28网络图的构成要素包括（  ）。

  A.工序

  B.工程

  C.事项

  D.时间

  E.路线

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• 29强化的方法按强化的手段来划分有（  ）。

  A.正强化

  B.负强化

  C.零强化

  D.惩罚

  E.学习

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• 30非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（  ）。

  A.影响正式组织的变革

  B.影响命令的畅通

  C.束缚成员个人的发展

  D.影响信息传递速度

  E.由于目标冲突而产生极为不利的影响

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