甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大发展的东风赚得盆满钵满。为了获得更大发展，甲公司邀请国际知名的丙管理咨询公司为其制订了战略发展规划，进入了网络文学、网络音乐、体育文娱、互联网金融、旅游等多个产业，但企业在资金和人才储备上都没法跟上，总部及各分子公司的管理层也是各怀异心，使得企业陷入动荡，已经制定好的战略不断调整，导致企业资源遭到极大浪费，最终陷入经营困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，甲公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（　　）。 

试卷相关题目

• 1根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，中正确的有（　　）。 

  A.企业应当采用多种形式增强员工安全意识，对于所有岗位实行资格认证制度

  B.发生安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告

  C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地

  D.企业应当建立环境保护和资源节约的监控制度，定期开展监督检查

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• 2下列有关信息技术在战略管理中的作用的说法中，正确的有（　　）。 

  A.价值网模型强调竞争和合作两个方面

  B.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，信息技术支持这种组织结构

  C.业务流程重组是企业过程创新活动

  D.大数据分析与传统数据分析最重要的区别在于是否为“向后分析”

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• 3下列各项关于风险管理组织体系的表述中，错误的有（　　）。 

  A.董事会审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告

  B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

  C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作

  D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程

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• 4下列各项关于风险度量的说法中，正确的有（　　）。 

  A.企业应该采取统一制定的风险度量模型，但不一定在整个企业使用唯一的风险度量

  B.企业应允许对不同的风险采取不同的度量方法

  C.在进行风险度量时只能使用统计意义上的频率，不能使用主观概率的判断

  D.在险值具有通用、直观、计算简单的特点

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• 5光影公司是一家从事连锁院线管理的企业，该企业每年年底编制预算时会基于以前期间的资源分配情况确定下一年的预算，关注的是财务结果，而非业绩计量。光影公司编制预算采用的方法的优点有（　　）。 

  A.鼓励管理层寻找替代办法

  B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

  C.需要广泛的参与

  D.容易实现协调预算

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• 6飞鸿公司在董事会下设立了审计委员会。下列选项中，符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有（　　）。 

  A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内除内部审计部门之外的其他部门和系统

  B.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的

  C.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对所有财务报告事项和判断进行复核

  D.审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触

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• 7下列关于战略管理的特征表述中正确的有（　　）。 

  A.战略管理活动要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整和变更

  B.企业的一般职能管理重在提高效率，战略管理则重在改进管理的职能

  C.战略管理的对象仅包括统领各项职能战略的公司战略和竞争战略

  D.战略管理的核心是对企业未来的所有经营活动进行规划和管理

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• 8调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是（　　）。 

  A.人口因素

  B.消费心理

  C.价值观

  D.生活方式变化

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• 9富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。 

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.转换成本

  C.现有企业的市场优势

  D.规模经济

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• 102018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于（　　）。

  A.成长能力分析

  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

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