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- 91某项目己制定了详细的范围说明书,并完成了 WBS分解。在项目执行过程中,项目 经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他 应该首先()。
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
开始考试练习点击查看答案 - 92All the following tools and techniques are helpful to accurately confirming customers' needs, except ().
A.questionnaires
B.prototyping approaches
C.Diagrams
D.interviews
开始考试练习点击查看答案 - 93常用的软件需求分析方法有很多,其中面向数据流的分析方法是()。
A.结构化分析方法
B.统一建模语言
C.对象分析方法
D.状态迁移图法
开始考试练习点击查看答案 - 94项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、 质量进行监控,在此比较适用设定一个()。
A.WBS字典
B.控制账户
C.账户编码
D.活动基线
开始考试练习点击查看答案 - 95软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规 格、需求验证和需求管理,需求建模是()。
A.分析需求的正确性和可行性的过程
B.对需求的抽象描述
C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D.开发、捕获和修订用户的需求
开始考试练习点击查看答案 - 96创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构 (WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
开始考试练习点击查看答案 - 97为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后 步骤,控制账户()。
A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B.是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合
C.是设置在工作分解结构的特定技术节点
D.只包括一个工作包
开始考试练习点击查看答案 - 98在需求分析阶段,系统分析人员对被设计的系统进行系统分析,确定系统的各项功能、 性能蒲求和设计约束,确定对文档编制的要求,作为本阶段工作的结果,一般地说软件需 求规格说明、数据要求说明和()应该编写出来。
A.数据库设计说明书
B.软件产品规格说明
C.初步的用户手册
D.项目开发计划
开始考试练习点击查看答案 - 99()is the process of documenting, analyzing, tracing, prioritizing and agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders <> It is a continuous process throughout a project.
A.Integrated management
B.Configuration management
C.Scope management
D.Requirements management
开始考试练习点击查看答案 - 100项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为 120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本 可能为75人日,该项目最终的成本预算应为()人曰。
A.100
B.90
C.80
D.75
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