项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为 120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本 可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人曰。

试卷相关题目

• 1（）is the process of documenting, analyzing, tracing, prioritizing and agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders <> It is a continuous process throughout a project. 

  A.Integrated management

  B.Configuration management

  C.Scope management

  D.Requirements management

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• 2在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、 性能蒲求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需 求规格说明、数据要求说明和（）应该编写出来。

  A.数据库设计说明书

  B.软件产品规格说明

  C.初步的用户手册

  D.项目开发计划

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• 3为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后 步骤，控制账户（）。

  A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

  B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

  C.是设置在工作分解结构的特定技术节点

  D.只包括一个工作包

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• 4创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构 (WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。

  A.范围基线

  B.项目章程

  C.绩效报告

  D.工作说明书

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• 5软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规 格、需求验证和需求管理，需求建模是（）。

  A.分析需求的正确性和可行性的过程

  B.对需求的抽象描述

  C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述

  D.开发、捕获和修订用户的需求

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• 6The schedule management plan is a component of the project management plan The schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （）of the project, and includes appropriate control thresholds.

  A.goals

  B.values

  C.needs

  D.level

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• 7己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信 息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周。项目组其他成员纷纷提出意见。 以下意见中（）是正确的。

  A.逻辑关系错误，项目工期应为7周

  B.有循环回路，项目工期是正确的

  C.节点序号编排不对，项目工期正确

  D.项目工期应为8周

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• 8项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时 完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

  B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

  C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

  D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

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• 9（）estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.

  A.Parametric

  B.Analogous

  C.Three-point

  D.Expert judgment

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• 10Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （）.

  A.fast tracking

  B.what-if scenario analysis

  C.resource leveling

  D.critical chain method

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