公司战略与风险管理模拟试卷一

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• 412010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借 雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司 的上述分析属于（ ）。

  A.成长能力分析

  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

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• 42扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显 著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品 销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团 目前应该采取的战略是（ )

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

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• 43思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过 大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中 止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2 号 发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

  A.发展战略实施不到位

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.缺乏明确的发展战略

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• 44凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控 制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素 中的（ ）。

  A.风险评估

  B.控制活动

  C.监控

  D.控制环境

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• 45华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专 业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原 则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制 度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

  A.事业部结构

  B.战略业务单位结构

  C.矩阵制组织结构

  D.职能结构

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• 46P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品纖给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

  A.跨国战略

  B.全球化战略

  C.多国本土化战略

  D.国际战略

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• 47育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外 籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英 公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。

  A.技艺（知识）标准化

  B.工作过程标准化

  C.工作成果标准化

  D.相互适应，自行调整

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• 48下列各项中，对准时生产方法（JIT)的作用表述错误的是（ ）。

  A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

  B.该方法能够减少对供应商的依赖

  C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

  D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

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• 49宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方 法属于（ ）。

  A.损失融资

  B.风险资本

  C.保险

  D.专业自保

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• 50甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都 会对这些数据进行收集整理，并据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司 采用的风险管理方法是（ ）。

  A.后推法

  B.前推法

  C.逆推法

  D.正推法

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