扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显 著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品 销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团 目前应该采取的战略是（ )

试卷相关题目

• 12010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借 雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司 的上述分析属于（ ）。

  A.成长能力分析

  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

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• 2近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质童等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提髙效率、降低成本。按照产品生命周 期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。

  A.成长期

  B.成熟期

  C.衰退期

  D.导入期

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• 3环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地 产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中， 错误的是（ ）。

  A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源 业务进杆重点投资，以提高市场占有率

  B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务 中撤出

  C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益 显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

  D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度， 以维持公司在行业中的优势地位

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• 4下列各项关于企业内部控制采购业务面临的运营风险表述中，正确的有（ ）。

  A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确,，造成库存短缺或积压，可能导致企业 生产停滞或资源浪费

  B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能 导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

  C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损.

  D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

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• 5下列各项关于企业控制活动中应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，正确的有（ ）。

  A.员工的聘用、培训、辞退与辞职

  B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩

  C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度

  D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定

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• 6思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过 大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中 止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2 号 发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

  A.发展战略实施不到位

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.缺乏明确的发展战略

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• 7凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控 制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素 中的（ ）。

  A.风险评估

  B.控制活动

  C.监控

  D.控制环境

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• 8华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专 业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原 则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制 度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

  A.事业部结构

  B.战略业务单位结构

  C.矩阵制组织结构

  D.职能结构

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• 9P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品纖给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

  A.跨国战略

  B.全球化战略

  C.多国本土化战略

  D.国际战略

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• 10育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外 籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英 公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。

  A.技艺（知识）标准化

  B.工作过程标准化

  C.工作成果标准化

  D.相互适应，自行调整

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