下列各项中，对准时生产方法（JIT)的作用表述错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外 籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英 公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。

  A.技艺（知识）标准化

  B.工作过程标准化

  C.工作成果标准化

  D.相互适应，自行调整

  开始考试点击查看答案
• 2P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品纖给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

  A.跨国战略

  B.全球化战略

  C.多国本土化战略

  D.国际战略

  开始考试点击查看答案
• 3华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专 业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原 则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制 度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。

  A.事业部结构

  B.战略业务单位结构

  C.矩阵制组织结构

  D.职能结构

  开始考试点击查看答案
• 4凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控 制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素 中的（ ）。

  A.风险评估

  B.控制活动

  C.监控

  D.控制环境

  开始考试点击查看答案
• 5思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过 大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中 止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2 号 发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

  A.发展战略实施不到位

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.缺乏明确的发展战略

  开始考试点击查看答案
• 6宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方 法属于（ ）。

  A.损失融资

  B.风险资本

  C.保险

  D.专业自保

  开始考试点击查看答案
• 7甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都 会对这些数据进行收集整理，并据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司 采用的风险管理方法是（ ）。

  A.后推法

  B.前推法

  C.逆推法

  D.正推法

  开始考试点击查看答案
• 82007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能 手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公 司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开讼司。这一案例中，影响讼司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。

  A.业务量

  B.产品差异化程度与资产专用性程度

  C.信息掌握程度

  D.纵向一体化程度

  开始考试点击查看答案
• 920世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网 络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少 企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进人者设置的进人障碍是（ ）。

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.行为性障碍

  C.现有企业的市场优势

  D.规模经济

  开始考试点击查看答案
• 10为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司 的发展战略是（ ）。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.密集型战略

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案