公司战略与风险管理模拟试卷一

试卷预览

• 61轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公 司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高 档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在人市时只是一般低档 车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司 当时的竞争战略是（ ）。

  A.集中成本领先战略

  B.混合战略

  C.失败战略

  D.成本领先战略

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• 62通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、 银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织 相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风 险管理方法是（ ）。

  A.敏感性分析法

  B.马尔科夫分析法

  C.风险评估分析法

  D.情景分析法

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• 63星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过 程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不 可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么 超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。

  A.风险规避

  B.风险转移

  C.风险补偿

  D.风险承担

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• 64华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买 大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。公司建立了一套采购制度。 依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部 控制要求与规范的有（ ）。

  A.合理安排采购计划，避免库存短缺或积压

  B.审慎选择供应商，严格审批手续，避免出现舞弊现象

  C.规范采购验收程序，避免出现采购物资或资金受损

  D.固定资产更新改造，定时维护，提高使用效能

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• 65 分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（ ）。

  A.企业凤险管理的现状和能力

  B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

  C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

  D.新市场开发、市场营销策略

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• 66甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投人了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公 司投人房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷人危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。

  A.法律和合规风险

  B.产业风险

  C.操作风险

  D.政治风险

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• 67天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和 机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此贏得了明显的竞争优势。下列各项中， 属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（ ）。

  A.文化资源

  B.人力资源

  C.技术资源

  D.物质资源

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• 68 靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。

  A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

  B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

  C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

  D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

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• 69当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（ ）。

  A.过高的在职消费

  B.产品购销的关联交易

  C.以对大股东有利的形式转移定价

  D.扩股发行稀释其他股东利益

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• 70国内卫浴产品企业可分为两类：第一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格髙；第二类是国内老品牌企业，其产 品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议， 在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该 功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。

  A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  B.了解各战略群组之间的移动障得

  C.了解战略群组间的竞争状况

  D.运用战略群组分析发现战略机会

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