模拟试题2

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• 31—个建设新的总部的项目正在进行中，虽然项目落后于进度，但设备和材料继 续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划？

  A.进度管理计划

  B.范围管理计划

  C.成本管理计划

  D.采购管理计划

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• 32项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意，项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?

  A.更新里程碑清单

  B.更新组织过程资产

  C.总结经验教训

  D.解散项目团队

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• 33由于公司合并，一名新项目发起人在项目中途加入，这会影响哪项输出？

  A.相关方参与计划

  B.项目章程

  C.相关方登记册

  D.责任分配矩阵

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• 34在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上， 只有一名资源可以满足角色要求。这会影响项目章程的哪个元素？

  A.整体项目风险

  B.项@ @标

  C.商业目的

  D.项目发起人职权

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• 35在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这 个变更的成本影响。项目经理应该怎么做？

  A.更新范围说明书，并相应减少应急储备

  B.批准变更请求，并更新变更曰志

  C.开拓该变更请求的机会

  D.向项目管理计划中描述的相关组织提交变更请求

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• 36项目B已启动，需要项目A正在使用的资源，而项目A的项目经理认为当前项 目的资源无法按计划释放，接下来应该如何处理？

  A.按计划将资源分配给项目B

  B.将资源保留在项目A，并发起变更请求

  C.启动问题解决

  D.启动虚拟团队

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• 37一个项目无法满足约定的交付进度计划，将导致大额罚款，项目经理应该怎么 做？

  A.准备并提交一份进度变更请求

  B.按相关方参与计划管理相关方

  C.更新相关的项目文件

  D.检查进度计划，确定是否能够通过赶工缩短

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• 38一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项目经理和成员详 细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所有分配工作在哪些方面比较困 难。项目经理采用的是哪项冲突管理技术？

  A.强迫/命令

  B.撤退/回避

  C.妥协/调解

  D.合作/解决问题

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• 39在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分 担tfc，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该 怎么做？

  A.与项目团队确认范围，并签发变更请求

  B.更新沟通管理计划

  C.更新问题曰志

  D.更新风险登记册

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• 40因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个 问题，变更请求中应包含哪项建议？

  A.缺陷补救

  B.根本原因分析

  C.纠正措施

  D.预防措施

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