模拟试题2

试卷预览

• 21项目经理获得发起人对项目计划的批准，若要开始执行项目，项目经理下一步 应该怎么做？

  A.召幵项目开工会议

  B.核实范围

  C.招募项目团队

  D.分发项目章程

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• 22—名项目团队成员负责安装项目要求的服务器，团队成员询问项目经理是否使 用更快的服务器替换，更快的服务器来自相同的厂商，成本近项目经理应该怎么做？

  A.在接受或拒绝这个要求之前，执行一个正式的评审过程

  B.更新质量管理计划

  C.让团队成员推迟安装，等待进一步通知

  D.提供口头批准，并更新安装的要求

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• 23企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找 到这个信息？

  A.活动资源需求

  B.需求跟踪矩阵

  C.相关方登记册

  D.变更管理计划

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• 24—家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目，该项目的关键商业驱动 因素是什么？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 25在项目执行阶段结束时，一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的 风险，项目经理应该怎么做？

  A.安排与项目发起人开会

  B.更新风险概率和影响矩阵

  C.将识别到的风险包含在风险登记册中

  D.评估风险数据的质量评估

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• 26在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级中心的电话 系统，这项工作并未包含在项目的初始范围中，项目经理应该怎么做？

  A.遵循范围管理计划中的过程

  B.遵循进度管理计划中的过程

  C.遵循质量管理计划中的过程

  D.遵循变更管理计划中的过程

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• 27—个项目的计划价值（PV )为10 000美元，而实际成本（AC )为8 000美元， 如果成本偏差为2 000美元，则成本绩效指数（CPI )是多少？

  A.0.6

  B.0.75

  C.0.8

  D.1.25

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• 28项目经理决定和质量测试团队展开质量改进活动，识别最常见的问题，并确定 潜在的改进领域，下列哪项有助于识别和评估这些问题？

  A.决策树

  B.六西格玛

  C.计划评审技术

  D.统计抽样

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• 29项目经理在计划一个项目中使用的标准品的采购，在制定供应商选择策略时， 项目经理应该考虑哪项？

  A.固定预算

  B.质量和成本

  C.质量和技术方案

  D.最低成本

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• 30—个复杂施工项目的项目经理希望尽可能地减少采购过程的风险，在采购混凝 土时，项目经理应选择哪种合同类型？

  A.成本加奖励费用合同

  B.工料合同

  C.总价加激励费用合同

  D.固定总价合同

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