—个建设新的总部的项目正在进行中，虽然项目落后于进度，但设备和材料继 续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划？

试卷相关题目

• 1—个复杂施工项目的项目经理希望尽可能地减少采购过程的风险，在采购混凝 土时，项目经理应选择哪种合同类型？

  A.成本加奖励费用合同

  B.工料合同

  C.总价加激励费用合同

  D.固定总价合同

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• 2项目经理在计划一个项目中使用的标准品的采购，在制定供应商选择策略时， 项目经理应该考虑哪项？

  A.固定预算

  B.质量和成本

  C.质量和技术方案

  D.最低成本

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• 3项目经理决定和质量测试团队展开质量改进活动，识别最常见的问题，并确定 潜在的改进领域，下列哪项有助于识别和评估这些问题？

  A.决策树

  B.六西格玛

  C.计划评审技术

  D.统计抽样

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• 4—个项目的计划价值（PV )为10 000美元，而实际成本（AC )为8 000美元， 如果成本偏差为2 000美元，则成本绩效指数（CPI )是多少？

  A.0.6

  B.0.75

  C.0.8

  D.1.25

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• 5在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级中心的电话 系统，这项工作并未包含在项目的初始范围中，项目经理应该怎么做？

  A.遵循范围管理计划中的过程

  B.遵循进度管理计划中的过程

  C.遵循质量管理计划中的过程

  D.遵循变更管理计划中的过程

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• 6项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意，项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?

  A.更新里程碑清单

  B.更新组织过程资产

  C.总结经验教训

  D.解散项目团队

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• 7由于公司合并，一名新项目发起人在项目中途加入，这会影响哪项输出？

  A.相关方参与计划

  B.项目章程

  C.相关方登记册

  D.责任分配矩阵

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• 8在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上， 只有一名资源可以满足角色要求。这会影响项目章程的哪个元素？

  A.整体项目风险

  B.项@ @标

  C.商业目的

  D.项目发起人职权

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• 9在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这 个变更的成本影响。项目经理应该怎么做？

  A.更新范围说明书，并相应减少应急储备

  B.批准变更请求，并更新变更曰志

  C.开拓该变更请求的机会

  D.向项目管理计划中描述的相关组织提交变更请求

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• 10项目B已启动，需要项目A正在使用的资源，而项目A的项目经理认为当前项 目的资源无法按计划释放，接下来应该如何处理？

  A.按计划将资源分配给项目B

  B.将资源保留在项目A，并发起变更请求

  C.启动问题解决

  D.启动虚拟团队

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