在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分 担tfc，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该 怎么做？

试卷相关题目

• 1一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项目经理和成员详 细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所有分配工作在哪些方面比较困 难。项目经理采用的是哪项冲突管理技术？

  A.强迫/命令

  B.撤退/回避

  C.妥协/调解

  D.合作/解决问题

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• 2一个项目无法满足约定的交付进度计划，将导致大额罚款，项目经理应该怎么 做？

  A.准备并提交一份进度变更请求

  B.按相关方参与计划管理相关方

  C.更新相关的项目文件

  D.检查进度计划，确定是否能够通过赶工缩短

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• 3项目B已启动，需要项目A正在使用的资源，而项目A的项目经理认为当前项 目的资源无法按计划释放，接下来应该如何处理？

  A.按计划将资源分配给项目B

  B.将资源保留在项目A，并发起变更请求

  C.启动问题解决

  D.启动虚拟团队

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• 4在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这 个变更的成本影响。项目经理应该怎么做？

  A.更新范围说明书，并相应减少应急储备

  B.批准变更请求，并更新变更曰志

  C.开拓该变更请求的机会

  D.向项目管理计划中描述的相关组织提交变更请求

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• 5在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上， 只有一名资源可以满足角色要求。这会影响项目章程的哪个元素？

  A.整体项目风险

  B.项@ @标

  C.商业目的

  D.项目发起人职权

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• 6因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个 问题，变更请求中应包含哪项建议？

  A.缺陷补救

  B.根本原因分析

  C.纠正措施

  D.预防措施

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• 7项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么？

  A.获得团队对项目的承诺

  B.批准项目正式立项

  C.获得项目章程的发布

  D.选择项目团队成员

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• 8在创建相关方参与计划过程中，项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求， 项目经理应查阅哪份文件？

  A.相关方登记册

  B.范围说明书

  C.沟通管理计划

  D.风险登记册

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• 9公，收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理 事先应该做什么？

  A.遵循实施采购过程

  B.遵循结束项目或阶段过程

  C.遵循控制采购过程

  D.遵循控制成本过程

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• 10由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执 行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率 下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做？

  A.减少分配给项目的高级工程师数量

  B.利用项目预算，开展团队建设活动

  C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

  D.交换高级工程师之间的任务

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