有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么（   ）。

试卷相关题目

• 1假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（   ）。

  A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力

  B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的

  C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做

  D.不理会小道消息，继续现在的做法

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• 2当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（   ）。

  A.形成阶段

  B.震荡阶段

  C.规范阶段

  D.执行阶段

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• 3组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项（   ）。

  A.自我管理团队

  B.工作团队

  C.过程改进团队

  D.虚拟团队

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• 4某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（   ）。

  A.贫乏型

  B.俱乐部型

  C.任务型

  D.中间型

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• 5下列哪一项活动不属于预先控制（   ）。

  A.市场调查

  B.现金预算

  C.产品质量检测

  D.安全教育

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• 6我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（   ）。

  A.综合控制法

  B.计划评审技术

  C.平衡计分卡

  D.管理审核

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• 7计划工作的基本特征有（   ）。

  A.目的性

  B.主导性

  C.普遍性

  D.经济性

  E.预测性

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• 8按决策评价的准则，可把决策分为（     ）。

  A.程序化决策

  B.满意决策

  C.合理决策

  D.最优决策

  E.非程序化决策

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• 9个人管理的优点包括（  ）。

  A.责任明确

  B.行动迅速

  C.集思广益

  D.效率较高

  E.职责分离

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