如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”；为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（  ）。

试卷相关题目

• 1从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（  ）。

  A.没有历史包袱

  B.能为组织带来新的观念

  C.可以迅速开展工作

  D.具有广告效应

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• 2我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题；对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（  ）。

  A.公开竞争原理

  B.用人所长原理

  C.责权利一致原理

  D.不断培养原理

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• 3以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（  ）。

  A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

  B.努力使上级领导集中精力于高层管理

  C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

  D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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• 4矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（  ）。

  A.统一指挥原则

  B.权责一致原则

  C.跳板原则

  D.分工原则

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• 5采用防守型战略的企业组织结构表现为（  ）。

  A.职权比较分散，管理宽度比较窄

  B.职权比较集中，管理宽度比较窄

  C.职权比较集中，管理宽度比较宽

  D.职权比较分散，管理宽度比较宽

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• 6某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练；该公司选聘人员所依据的理论是（  ）。

  A.领导权变理论

  B.领导行为理论

  C.领导性格理论

  D.人性假设理论

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• 7某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（  ）。

  A.贫乏型

  B.俱乐部型

  C.任务型

  D.中间型

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• 8组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项（  ）。

  A.自我管理团队

  B.工作团队

  C.过程改进团队

  D.虚拟团队

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• 9当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（  ）。

  A.形成阶段

  B.震荡阶段

  C.规范阶段

  D.执行阶段

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• 10假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（  ）。

  A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力

  B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的

  C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做

  D.不理会小道消息，继续现在的做法

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