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以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法(  )。

发布时间:2020-11-13

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上级领导集中精力于高层管理

C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

试卷相关题目

  • 1矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的(  )。

    A.统一指挥原则

    B.权责一致原则

    C.跳板原则

    D.分工原则

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  • 2采用防守型战略的企业组织结构表现为(  )。

    A.职权比较分散,管理宽度比较窄

    B.职权比较集中,管理宽度比较窄

    C.职权比较集中,管理宽度比较宽

    D.职权比较分散,管理宽度比较宽

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  • 3决策者对一个方案可能出现的正反两种结果,分别估计其得失数值,以其可能实现的概率加权,求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定,这种决策方法是(  )。

    A.边际分析法

    B.费用效果分析法

    C.概率方法

    D.期望值方法

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  • 4下列决策中哪一项属于程序化决策(  )。

    A.突发洪水,确定抢险救灾方案

    B.企业组织结构调整

    C.开发新产品

    D.物料订购

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  • 5哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于(  )。

    A.市场渗透

    B.产品开发

    C.市场开发

    D.一体化

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  • 6我国的一些高等院校除了正常的教学任务外,每年要举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识,解决工作中出现的问题;对参加培训的企业而言,这体现的是人员配备中的(  )。

    A.公开竞争原理

    B.用人所长原理

    C.责权利一致原理

    D.不断培养原理

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  • 7从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(  )。

    A.没有历史包袱

    B.能为组织带来新的观念

    C.可以迅速开展工作

    D.具有广告效应

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  • 8如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”;为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到(  )。

    A.选聘的条件要适当

    B.注意候选人的潜在能力

    C.正确看待文凭与水平

    D.敢于启用年轻人

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  • 9某企业拟向社会招聘一名办公室主任,要求具备的条件是:具有较强的沟通能力,思想活跃,组织能力强,办事果断干练;该公司选聘人员所依据的理论是(  )。

    A.领导权变理论

    B.领导行为理论

    C.领导性格理论

    D.人性假设理论

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  • 10某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的(  )。

    A.贫乏型

    B.俱乐部型

    C.任务型

    D.中间型

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