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管理学上组织的概念,包含的主要含义有组织(  )。

发布时间:2020-11-13

A.是人们进行合作活动的必要条件

B.是实现目标的工具

C.包括不同层次的分工协作

D.是各种各样的社团、企事业单位

E.有一个共同目标

试卷相关题目

  • 1决策树方法的优点有(  )。

    A.沟通反馈意见

    B.指明可能发生的偶然事件

    C.成本很低

    D.指明了未来决策点

    E.表明各种不肯定性事件可能发生的概率

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  • 2提高决策的(  )。是决策中的硬方法的优点。

    A.准确性

    B.方便性

    C.最优性

    D.可靠性

    E.通风性

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  • 3定性决策方法种类很多,下列属于定性决策方法的是(  )。

    A.德尔菲法

    B.形态分析法

    C.头脑风暴法

    D.综摄法

    E.后悔值法

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  • 4关于期望值方法和决策树,正确的说法有(    )。

    A.决策树很易懂

    B.期望值方法是一种计量决策方法

    C.决策树是期望值方法的一种方法

    D.决策树很直观

    E.采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性

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  • 5由于决策的对象和内容不同,相应地产生了多种不同的决策方法,归纳起来可以分为(  )。

    A.统计决策

    B.定性决策

    C.主观决策

    D.定量决策

    E.客观分析

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  • 6组织工作一般具有的特点有:组织工作(  )。

    A.是一个过程

    B.是动态的

    C.太复杂

    D.协调时间长

    E.要考虑非正式组织的影响

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  • 7按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类,可分为(  )。

    A.政治

    B.经济

    C.军事

    D.学术

    E.宗教

    F.教育

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  • 8组织设计程序的三个步骤是(  )。

    A.职务设计与分析

    B.职务设计的选择

    C.进行部门划分

    D.平衡形成结构

    E.调整形成结构

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  • 9影响组织设计的因素有(  )。

    A.战略

    B.规模

    C.技术

    D.环境

    E.人员

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  • 10下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是(  )。

    A.当组织的规模一定,管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系

    B.当组织的规模一定,管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系

    C.二者相互制约

    D.管理中管理者的管理幅度大,组织的层次就少

    E.管理幅度小,管理层次多

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