龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100 多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远 销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑 公司给潜在进入者设置的进入障碍是(     )。

试卷相关题目

• 1某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在 财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是(   )。

  A.竞争性基准

  B.过程或活动基准

  C.一般基准

  D.顾客基准

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• 2随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引 领世界数据库软件市场的J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技 术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2023年， J 公司营业 收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J 公司面对的主要风险是(  )。

  A.运营风险

  B.法律风险

  C.财务风险

  D.社会文化风险

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• 3 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为 了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格 的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(  )。

  A.渗透定价法

  B.转移定价法

  C.细分定价法

  D.撇脂定价法

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• 4哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（      ）。

  A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

  B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

  C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

  D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者

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• 5甲公司是一家知名的IT 企业，主要业务为硬件生产和IT 服务。2002年， 该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决 定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。 该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策(     )。

  A.政治—法律因素

  B.经济因素

  C.技术因素

  D.产业因素

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• 6企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（    ）。

  A.供应商交货质量

  B.供应商交货的时间

  C.供应商交货的信用

  D.供应商交货的数量

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• 7下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（      ）。

  A.为投资者提供可预测的现金流

  B.反映在股价的增长中

  C.避免公司出现负现金流的项目

  D.常为企业保持充足资金

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• 8权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（       ）。

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 9M公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（     ）。

  A.杠杆并购

  B.敌意并购

  C.金融资本并购

  D.纵向并购

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• 10中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（       ）

  A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

  B.获得协同效应

  C.克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

  D.获得先进的技术

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