位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 资格类其它 > 项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)2012项目管理试题选择题(三)

对于风险内含理解不正确的是()

发布时间:2024-07-09

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

试卷相关题目

  • 1项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()

    A.偏差值

    B.调整值

    C.计划值

    D.实际值

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  • 2根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

    A.不同计划深度

    B.不同项目参与方

    C.不同计划功能

    D.不同计划方法

    E.不同计划周期

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  • 3竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目( )。

    A.投标阶段商务标书的基础

    B.投标阶段技术标书的支撑

    C.实施方案制定的依据

    D.指导性成本计划的深化

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  • 4组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有( )。

    A.环境影响因素

    B.人的不安全行为

    C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等

    D.物的不安全行为

    E.遵守法律法规

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  • 5招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,该澄清或修改的内容为( )的组成部分。

    A.投标文件

    B.招标文件

    C.评标报告

    D.投标文件和招标文件

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  • 6下列属于公开招标的采购方式是:()

    A.询价采购

    B.有限国际招标

    C.国际竞争性招标和国内竞争性招标

    D.直接签合同和自营工程

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  • 7在施工过程中,投资控制的正确步骤是()

    A.预测、比较、分析、纠偏、检查

    B.分析、预测、检查、比较、纠偏

    C.比较、预测、分析、检查、纠偏

    D.比较、分析、预测、纠偏、检查

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  • 8代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是()

    A.控制整个项目实施阶段的进度

    B.控制设计准备及设计阶段的任务

    C.控制工程项目施工进度

    D.控制项目前期准备工作

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  • 9进度控制包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段

    A.技术审查

    B.会议

    C.工程付款

    D.验收

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  • 10项目的阶段性成果我们称为:

    A.里程碑

    B.可交付成果

    C.项目产品

    D.项目结论

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