试卷相关题目
- 1在项目的时间管理中,项目赶工的意思是: ()
A.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
开始考试点击查看答案 - 2里程碑的最佳定义: ( )
A.相关工作和事件的结合
B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
开始考试点击查看答案 - 3PERT和CPM的主要区别是PERT: ( )
A.使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
开始考试点击查看答案 - 4一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?()
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
开始考试点击查看答案 - 5在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算: ( )
A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
开始考试点击查看答案 - 6根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是: ( )
A.$300,项目进度超前
B.+$8,000,项目进度按预定计划执行
C.+$200,项目进度超前
D.-$200,项目进度滞后
开始考试点击查看答案 - 7CV是: ( )
A.+$300
B.-$300
C.+$500
D.-$500
开始考试点击查看答案 - 8如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是: ( )
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
开始考试点击查看答案 - 9在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何? ( )
A.超过工期
B.遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断
开始考试点击查看答案 - 10根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时 ()
A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高,培训成本也越高
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