位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 资格类其它 > 项目管理师CPMP中国项目管理管理师(二级)2012项目管理试题选择题(一)

里程碑的最佳定义: ( )

发布时间:2024-07-09

A.相关工作和事件的结合

B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

试卷相关题目

  • 1PERT和CPM的主要区别是PERT: ( )

    A.使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度

    B.运用最可能的估算值计算时差

    C.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

    D.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支

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  • 2一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?()

    A.该项工作总时差为9天

    B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

    C.该项工作最迟完成的日期为25号

    D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成

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  • 3在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算: ( )

    A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B.项目关键路径新增资源的成本

    C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间

    D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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  • 4进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑: ( )

    A.资源能力

    B.分配到一项任务上的资源总数

    C.历史资料(如有的话)

    D.管理费用

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  • 5工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出: ( )

    A.两项工作完成总共需要8天完成

    B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

    C.工作B完成的日期是13号星期三

    D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

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  • 6在项目的时间管理中,项目赶工的意思是: ()

    A.重新界定逻辑关系,以缩短项目周期

    B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C.给所有的项目工作都增加新的资源

    D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

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  • 7下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ()

    A.只用在箭线网络图中

    B.工作时间为零

    C.需要资源投入

    D.表明一种优先顺序

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  • 8根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是: ( )

    A.$300,项目进度超前

    B.+$8,000,项目进度按预定计划执行

    C.+$200,项目进度超前

    D.-$200,项目进度滞后

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  • 9CV是: ( )

    A.+$300

    B.-$300

    C.+$500

    D.-$500

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  • 10如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是: ( )

    A.+$150

    B.-$150

    C.-$350

    D.-$500

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