在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （）

试卷相关题目

• 1里程碑的最佳定义： （ ）

  A.相关工作和事件的结合

  B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

  C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

  D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

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• 2PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）

  A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

  B.运用最可能的估算值计算时差

  C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

  D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

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• 3一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

  A.该项工作总时差为9天

  B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

  C.该项工作最迟完成的日期为25号

  D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

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• 4在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）

  A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

  B.项目关键路径新增资源的成本

  C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

  D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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• 5进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

  A.资源能力

  B.分配到一项任务上的资源总数

  C.历史资料（如有的话）

  D.管理费用

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• 6下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （）

  A.只用在箭线网络图中

  B.工作时间为零

  C.需要资源投入

  D.表明一种优先顺序

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• 7根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）

  A.$300，项目进度超前

  B.+$8,000，项目进度按预定计划执行

  C.+$200,项目进度超前

  D.-$200,项目进度滞后

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• 8CV是： （ ）

  A.+$300

  B.-$300

  C.+$500

  D.-$500

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• 9如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ）

  A.+$150

  B.-$150

  C.-$350

  D.-$500

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• 10在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ）

  A.超过工期

  B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

  C.将按原预算完成

  D.所给信息量不足以作出判断

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