通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是 （ ）

试卷相关题目

• 1下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素 （ ）

  A.组织规模的大小

  B.政策的统一性

  C.组织的可控性

  D.领导的能力

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• 2（）是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。

  A.直线职权

  B.参谋职权

  C.职能职权

  D.以上都不对

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• 3管理者直接指导下属工作的职权是 （ ）

  A.直线职权

  B.参谋职权

  C.职能职权

  D.权益职权

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• 4下列说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 （ ）

  A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

  B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

  C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

  D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小

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• 5由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指 （ ）

  A.职能职权

  B.直线职权

  C.参谋职权

  D.专长性权力

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• 6关于授权的理解不正确的一项是

  A.授权的含义略大于分权

  B.授权是将相应的权力授予给了个人

  C.授权不意味着授责

  D.授权是将职权放弃或让渡

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• 7下列人员中，以参谋身份从事管理的是

  A.车间主任

  B.销售经理

  C.会计师

  D.营销主管

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• 8张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 （ ）

  A.总经理可能过度集权

  B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况

  C.总经理不重视管理咨询

  D.总经理重视民主管理

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• 9关于授权，以下表述不正确的是 （ ）

  A.由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级

  B.授权是外部环境动态变化的必然要求

  C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

  D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

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• 10戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是 （ ）

  A.较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大

  B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

  C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大

  D.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大

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