试卷相关题目
- 1()是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.以上都不对
开始考试点击查看答案 - 2管理者直接指导下属工作的职权是 ( )
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.权益职权
开始考试点击查看答案 - 3下列说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 ( )
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小
开始考试点击查看答案 - 4由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指 ( )
A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.专长性权力
开始考试点击查看答案 - 5把决策权集中在组织领导层,下级部门和机构一切行动听从指挥,这叫做
A.集权
B.分权
C.擅权
D.放权
开始考试点击查看答案 - 6通过对一些管理失败事例的分析,人们发现,授权不当常常是其中的一个重要原因,而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度,你对授权的看法是 ( )
A.授权的同时还要授责
B.允许别人犯错
C.要肯于接纳下属的意见
D.以上都正确
开始考试点击查看答案 - 7关于授权的理解不正确的一项是
A.授权的含义略大于分权
B.授权是将相应的权力授予给了个人
C.授权不意味着授责
D.授权是将职权放弃或让渡
开始考试点击查看答案 - 8下列人员中,以参谋身份从事管理的是
A.车间主任
B.销售经理
C.会计师
D.营销主管
开始考试点击查看答案 - 9张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明 ( )
A.总经理可能过度集权
B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C.总经理不重视管理咨询
D.总经理重视民主管理
开始考试点击查看答案 - 10关于授权,以下表述不正确的是 ( )
A.由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级
B.授权是外部环境动态变化的必然要求
C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权
D.授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题
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