作为一个管理者，当他所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。

试卷相关题目

• 1有“科学管理之父”声誉的管理学家是( )。

  A.泰勒

  B.亚当斯

  C.法约尔

  D.韦伯

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• 2—切管理活动的共性是（ ）。

  A.使管理职能细化

  B.实行组织控制的例外原则

  C.管理组织必须按照科层制设立

  D.为了实现特定目标

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• 3良好的控制来源于（ ）的正确选择。

  A.关键控制点

  B.关键业务

  C.关键事件

  D.控制方法

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• 4预算过繁、（)、效能低下可能造成预算控制失效。

  A.预算不足

  B.战略错位

  C.执行不力

  D.目标置换

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• 5有效控制要求计划与()相适应

  A.组织

  B.目标

  C.战略

  D.制度

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• 6使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ）。

  A.指导与领导工作

  B.组织工作

  C.控制工作

  D.计划工作

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• 7从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ )

  A.计划、控制、组织、领导

  B.计划、领导、控制、组织

  C.计划、控制、领导、组织

  D.计划、组织、领导、控制

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• 8下列关于管理层次和管理幅度的说法，错误的是（ ）。

  A.管理层次过多会给信息沟通带来困难

  B.管理幅度有一定的限度，过大或过小都会影响管理效能

  C.管理幅度与管理层次是影响行政机构形态的决定性因素

  D.加大管理幅度，层次就要增加；同样，缩小管理幅度，管理层次也应减少

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• 9尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ）

  A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究

  B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

  C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅

  D.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

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• 10某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标:质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ )

  A.目标缺乏鼓动性

  B.目标表达不够清楚

  C.目标无法考核

  D.目标设定得太高

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