组织文化的核心表现为

试卷相关题目

• 1公司总经理把产品销售的贵任和权力委派给—位副总经理，但同时又要求各地经销部 的经理直接向公司总会计师汇报当天的销售指标，总会计师还可以直接向各地经销部经理 下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？

  A.贵权对等

  B.统—指挥

  C.分权管理

  D.专业管理

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• 2非确定型决策的问题的主要特点在于

  A.各方案所面临的自然状态未知

  B.各自然状态发生的概率未知

  C.各方案在各自然状态下的损益未知

  D.各自然状态发生的事件未知

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• 3实行参与式管理的计划形成方法是

  A.从上往下的形成方法

  B.从下往上的形成方法

  C.由专门计划人员制定计划

  D.由各层讓导制定计划

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• 4根据明茨伯格的“十角色理论”，管理奢在人际关系方面主要扮演 角色。

  A.监听者

  B.联络者

  C.传播者

  D.发言人

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• 5如果你是—位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的正确态度是

  A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。

  B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。

  C.只要小团体的存在不影响.公萄正棄运行可以对其不闻不问，听之任之。

  D.正视小团体的客观存在性/允许、另%鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

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• 6决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是

  A.决策方案

  B.决策环境

  C.决策变量

  D.决策评价

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• 7上级部门下达的具有行政约束力的计划是

  A.综合计划

  B.局部计划

  C.指导性计划

  D.指令性计划

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• 8决策过程的关键步骤是

  A.明确改变的必要性

  B.明确组织目标

  C.拟定多种可行方案

  D.方案的评价与选择

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• 9领导着在进行决策时，首先确定各方案最小值，再从中选择较大值的方案为可行方案的方法是

  A.悲观原则

  B.乐观原则

  C.折衷原则

  D.遗憾原则

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• 10下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是

  A.统—领导原理

  B.命令—致原理

  C.直接管理原理

  D.直接控制原理

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