甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投人股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收 回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。

试卷相关题目

• 1从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因 对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告 终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

  A.并购后不能彳艮好地进行企业整合

  B.决策不当

  C.跨国并购面临政治风险

  D.支付过高的并购费用

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• 2东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深人分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火替和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各 项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。

  A.生动地体现亊件的顺序

  B.不会遗漏重要的初始亊项

  C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

  D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

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• 3甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。

  A.经营风险非常高而财务风险非常低

  B.具有中等的股利分配率

  C.价格/盈余倍数非常高

  D.主要资金来源是风险资本

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• 4隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限, 将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应 对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内 部控制要素有（ ）。

  A.风险评估

  B.控制环境

  C.信息与沟通

  D.控制活动

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• 5富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增 强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该 公司发展战略的有（ ）。

  A.参股海城矿山机械公司

  B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

  C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

  D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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• 6甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提髙到95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。

  A.风险资本

  B.损失融资

  C.保险

  D.专业自保

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• 7华宿公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华宿公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施 有利于保持髙效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 8云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。

  A.经营哲学的变化

  B.宗旨的变化

  C.公司目的的变化

  D.战略层次的变化

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• 92017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整， 建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据 战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 10甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方 法属于（ ）。

  A.决策树法

  B.马尔科夫分析法

  C.流程图分析法

  D.风险评估系图法

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