甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。

试卷相关题目

• 1隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限, 将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应 对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内 部控制要素有（ ）。

  A.风险评估

  B.控制环境

  C.信息与沟通

  D.控制活动

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• 2富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增 强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该 公司发展战略的有（ ）。

  A.参股海城矿山机械公司

  B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

  C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

  D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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• 3近年来，随着汽车销的上升，洗车行业迅速发展。洗车业务不需要复杂的技术和大量的投 资，且消费者需要的洗车地点分散，因此洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上 信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。

  A.成本的迅速变化

  B.进入障碍低

  C.技术的不确定性

  D.市场需求多样导致高度产品差异化

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• 4逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具, 及吋根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法 表述正确的有（ ）。

  A.逸风公司的战略是理性计划的产物

  B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

  C.逸风公司采取主动态势预测未来

  D.逸风公司的战略是亊先的计划和突发应变的组合

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• 5信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

  A.能够促进更为有效的资源分配

  B.系统相对容易操作和理解

  C.容易实现协调预算

  D.能够应对环境的变化

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• 6东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深人分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火替和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各 项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。

  A.生动地体现亊件的顺序

  B.不会遗漏重要的初始亊项

  C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

  D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

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• 7从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因 对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告 终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

  A.并购后不能彳艮好地进行企业整合

  B.决策不当

  C.跨国并购面临政治风险

  D.支付过高的并购费用

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• 8甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投人股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收 回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。

  A.技术风险

  B.战略风险

  C.法律和合规风险

  D.政治风险

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• 9甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提髙到95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。

  A.风险资本

  B.损失融资

  C.保险

  D.专业自保

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• 10华宿公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华宿公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施 有利于保持髙效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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