隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限, 将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应 对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内 部控制要素有（ ）。

试卷相关题目

• 1富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增 强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该 公司发展战略的有（ ）。

  A.参股海城矿山机械公司

  B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

  C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

  D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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• 2近年来，随着汽车销的上升，洗车行业迅速发展。洗车业务不需要复杂的技术和大量的投 资，且消费者需要的洗车地点分散，因此洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上 信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。

  A.成本的迅速变化

  B.进入障碍低

  C.技术的不确定性

  D.市场需求多样导致高度产品差异化

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• 3逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具, 及吋根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法 表述正确的有（ ）。

  A.逸风公司的战略是理性计划的产物

  B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

  C.逸风公司采取主动态势预测未来

  D.逸风公司的战略是亊先的计划和突发应变的组合

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• 4信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

  A.能够促进更为有效的资源分配

  B.系统相对容易操作和理解

  C.容易实现协调预算

  D.能够应对环境的变化

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• 5顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少， 该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车卢销大国M国。通过独立投资设 厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国 汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。

  A.寻求效率

  B.寻求市场

  C.寻求现成资产

  D.寻求资源

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• 6甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。

  A.经营风险非常高而财务风险非常低

  B.具有中等的股利分配率

  C.价格/盈余倍数非常高

  D.主要资金来源是风险资本

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• 7东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深人分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火替和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各 项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。

  A.生动地体现亊件的顺序

  B.不会遗漏重要的初始亊项

  C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

  D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

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• 8从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因 对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告 终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

  A.并购后不能彳艮好地进行企业整合

  B.决策不当

  C.跨国并购面临政治风险

  D.支付过高的并购费用

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• 9甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投人股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收 回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。

  A.技术风险

  B.战略风险

  C.法律和合规风险

  D.政治风险

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• 10甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提髙到95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。

  A.风险资本

  B.损失融资

  C.保险

  D.专业自保

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