2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整， 建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据 战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

试卷相关题目

• 1云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。

  A.经营哲学的变化

  B.宗旨的变化

  C.公司目的的变化

  D.战略层次的变化

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• 2华宿公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华宿公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施 有利于保持髙效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 3甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提髙到95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。

  A.风险资本

  B.损失融资

  C.保险

  D.专业自保

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• 4甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投人股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收 回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。

  A.技术风险

  B.战略风险

  C.法律和合规风险

  D.政治风险

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• 5从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因 对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告 终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

  A.并购后不能彳艮好地进行企业整合

  B.决策不当

  C.跨国并购面临政治风险

  D.支付过高的并购费用

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• 6甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方 法属于（ ）。

  A.决策树法

  B.马尔科夫分析法

  C.流程图分析法

  D.风险评估系图法

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• 7中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提 高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更髙 的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（ ）。

  A.风险规避

  B.风险转换

  C.风险转移

  D.风险补偿

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• 8国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海 公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜么^司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。 下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。

  A.企业对联盟的控制力较强

  B.更具有战略联盟的本质特征

  C.有利于企业长久合作

  D.有利于扩大企业资金实力

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• 9甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气 公司主要通过向银行贷款取得更新设备所猫的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。

  A.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险

  B.高经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险

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• 108倍。从终极 股东对于中小股东的“随道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ）。

  A.内幕交易C.直接占用资源

  B.掠夺性融资 D.超额股利

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