20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网 络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少 企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进人者设置的进人障碍是（ ）。

试卷相关题目

• 12007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能 手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公 司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开讼司。这一案例中，影响讼司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。

  A.业务量

  B.产品差异化程度与资产专用性程度

  C.信息掌握程度

  D.纵向一体化程度

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• 2甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都 会对这些数据进行收集整理，并据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司 采用的风险管理方法是（ ）。

  A.后推法

  B.前推法

  C.逆推法

  D.正推法

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• 3宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方 法属于（ ）。

  A.损失融资

  B.风险资本

  C.保险

  D.专业自保

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• 4下列各项中，对准时生产方法（JIT)的作用表述错误的是（ ）。

  A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

  B.该方法能够减少对供应商的依赖

  C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

  D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

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• 5育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外 籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英 公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。

  A.技艺（知识）标准化

  B.工作过程标准化

  C.工作成果标准化

  D.相互适应，自行调整

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• 6为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司 的发展战略是（ ）。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.密集型战略

  D.多元化战略

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• 7根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（辅助活动）的是（ X

  A.聘请咨询公司实施广告策略

  B.物流配送产品

  C.生产设备的维修

  D.通过互联网进行广告宣传

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• 8企业每周组织员工自由思考，刺激并鼓励在场人员畅所欲言，开展集体讨论。该方法的优点是（ ）。

  A.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案

  B.速度较慢并易于开展

  C.可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角

  D.实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果

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• 9为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概 率为0.6,销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净 现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。

  A.流程图分析法

  B.事件树分析法

  C.敏感性分析法

  D.决策树分析法

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• 10亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学 府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得 分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。 根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。

  A.战略风险

  B.市场风险

  C.技术风险

  D.产业风险

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