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亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学 府J大学的入学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得 分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。 根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。

发布时间:2021-12-14

A.战略风险

B.市场风险

C.技术风险

D.产业风险

试卷相关题目

  • 1为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概 率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净 现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是( )。

    A.流程图分析法

    B.事件树分析法

    C.敏感性分析法

    D.决策树分析法

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  • 2企业每周组织员工自由思考,刺激并鼓励在场人员畅所欲言,开展集体讨论。该方法的优点是( )。

    A.激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案

    B.速度较慢并易于开展

    C.可能会出现特殊的小组状况,导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角

    D.实施成本较高,要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果

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  • 3根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(辅助活动)的是( X

    A.聘请咨询公司实施广告策略

    B.物流配送产品

    C.生产设备的维修

    D.通过互联网进行广告宣传

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  • 4为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司 的发展战略是( )。

    A.前向一体化战略

    B.后向一体化战略

    C.密集型战略

    D.多元化战略

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  • 520世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网 络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少 企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进人者设置的进人障碍是( )。

    A.现有企业对关键资源的控制

    B.行为性障碍

    C.现有企业的市场优势

    D.规模经济

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  • 6奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年 开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通 信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本 土企业所选择的战略是( )。

    A.“防御者”战略

    B.“抗衡者”战略

    C.“躲闪者”战略

    D.“扩张者”战略

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  • 7国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人 已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。

    A.寻求市场

    B.寻求效率

    C.寻求现成资产

    D.寻求资源

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  • 8甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。 根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。

    A.市场开发战略

    B.市场渗透战略

    C.产品开发战略

    D.多元化战略

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  • 9轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公 司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高 档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在人市时只是一般低档 车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司 当时的竞争战略是( )。

    A.集中成本领先战略

    B.混合战略

    C.失败战略

    D.成本领先战略

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  • 10通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、 银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织 相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风 险管理方法是( )。

    A.敏感性分析法

    B.马尔科夫分析法

    C.风险评估分析法

    D.情景分析法

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