为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概 率为0.6,销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净 现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
发布时间：2021-12-14
A.流程图分析法
B.事件树分析法
C.敏感性分析法
D.决策树分析法
试卷相关题目
- 1企业每周组织员工自由思考，刺激并鼓励在场人员畅所欲言，开展集体讨论。该方法的优点是（ ）。
A.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案
B.速度较慢并易于开展
C.可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角
D.实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果
开始考试点击查看答案 - 2根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（辅助活动）的是（ X
A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.生产设备的维修
D.通过互联网进行广告宣传
开始考试点击查看答案 - 3为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司 的发展战略是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 420世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网 络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少 企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进人者设置的进人障碍是（ ）。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
开始考试点击查看答案 - 52007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能 手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公 司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开讼司。这一案例中，影响讼司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.信息掌握程度
D.纵向一体化程度
开始考试点击查看答案 - 6亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学 府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得 分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。 根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。
A.战略风险
B.市场风险
C.技术风险
D.产业风险
开始考试点击查看答案 - 7奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年 开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通 信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本 土企业所选择的战略是（ ）。
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
开始考试点击查看答案 - 8国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人 已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（ ）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求现成资产
D.寻求资源
开始考试点击查看答案 - 9甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。 根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
开始考试点击查看答案 - 10轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公 司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高 档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在人市时只是一般低档 车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司 当时的竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
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