南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。

  A.财务风险高

  B.股利分配率高

  C.资金来源于保留盈余和债务

  D.股价迅速增长

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• 2甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络 支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他 主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。

  A.有利于长久合作

  B.联盟内成员之间的沟通不充分

  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

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• 3甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲 公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工 的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临 的退出障碍有（ ）。

  A.退出成本

  B.政府与社会约束

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情陣碍

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• 4甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

  B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

  C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

  D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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• 5在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.相互适应，自行调整

  D.标准化体系结构

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• 6甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公 司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公 司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。

  A.财务角度

  B.内部流程角度

  C.创新与学习角度

  D.顾客角度

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• 7下列各项对企业风险管理策略的组成部分的表述中，错误的有（ ）。

  A.风险偏好和风险承受度：明确公司要承担什么风险、承担多少

  B.全面风险管理的有效性标准：明确怎样衡量我们的内部控制管理工作成效

  C.风险管理的工具选择：明确怎样管理重大风险

  D.全面风险管理的资源配置：明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源

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• 8下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（ ）。

  A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

  B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

  C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

  D.某超市为提高牙骨的销量，采用美化产品包装、买贈等促销措施

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• 9根据《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（ ）。

  A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生

  B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生

  C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额賠偿、形象受损

  D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫

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• 10下列各项关于企业资产管理面临的风险表述中，正确的有（ ）。

  A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

  B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争 力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

  C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收 回或遭受欺诈

  D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力

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