甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

试卷相关题目

• 1在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.相互适应，自行调整

  D.标准化体系结构

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• 2某大型制造企业秉持“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统”。根据以上描述，该系统属于（ ）。

  A.ERP系统

  B.CRM系统

  C.MIS系统

  D.JIT系统

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• 3甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转 型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针 对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达 成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。

  A.德尔菲法

  B.情景分析法

  C.因素分析法

  D.头脑风暴法

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• 4下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。

  A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

  B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

  D.企业面临影响企业目标实现的重大风险

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• 5我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌髙档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现，在H国， “Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产 品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.文化风险

  D.品牌风险

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• 6甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲 公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工 的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临 的退出障碍有（ ）。

  A.退出成本

  B.政府与社会约束

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情陣碍

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• 7甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络 支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他 主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。

  A.有利于长久合作

  B.联盟内成员之间的沟通不充分

  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

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• 8甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。

  A.财务风险高

  B.股利分配率高

  C.资金来源于保留盈余和债务

  D.股价迅速增长

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• 9南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境的变化

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• 10甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公 司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公 司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。

  A.财务角度

  B.内部流程角度

  C.创新与学习角度

  D.顾客角度

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