2017年真题某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促的按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经闲难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人总.但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来吋.有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导速住。搞得苗经理卩丨己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员丁.绩效的管理人员还不少，为了提商绩效考核质fit，决定对全体管理者进行相关培训。根据上述资料，回答下列问题。苗经理对老王的绩效评价，陷人了（ ）误区。

试卷相关题目

• 1下列面试问题中，屈于悄境化的结构而试题目的是（ ）。

  A.请谈一谈你本人有哪些优点

  B.请谈一下你对所面试工作的认识

  C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

  D.请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

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• 2关于无领导小组讨论的说法，正确的是（ ）。

  A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

  B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的

  C.在无领导小组讨论中.评价者不参与讨论过程

  D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

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• 3第三种情况表明，该公司员工甄选体系的（ ）比较低。

  A.预测效度

  B.构想效度

  C.内部一致性信度

  D.重测信度

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• 42017年真题扱近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。第一，公司很多管理人员甚至髙层管理人员不重视员工甄选T.作，参与面试时存在“应付差亊”“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作梢神，无法融人集体。第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际T.作中却发现，一些当时测试得分较髙的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些悄况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种怙况可实施情境化结构面试并建立题库；针对第二种怡况可增加无领导小组讨论方法。根据上述资料，回答下列问题。根据第一种情况描述的现象，关于该公司的招聘面试的说法，正确的是（ ）。

  A.这家公司的面试标准化程度比较高

  B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

  C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响

  D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

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• 5为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是（ ）。

  A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力

  B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

  C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度

  D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

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• 6苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。

  A.过严倾向

  B.近因倾向

  C.晕轮效应

  D.首因效应

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• 7苗经理对小钱的绩效评价，陷人了（ ）误区。

  A.刻板印象

  B.近因倾向

  C.过宽倾向

  D.首因效应

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• 8该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（ ）。

  A.绩效考核的理论和技术

  B.工作绩效的多用度性

  C.绩效考核误区的类型及其避免方法

  D.激励员工提升绩效的技巧

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• 92012年真题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据上述资料，回答下列问题。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。

  A.采用行为锚定法进行绩效评价

  B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

  C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

  D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 10对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。

  A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

  B.绩效评价的主体多元化

  C.适当缩短绩效考核的周期

  D.将考核的结果充分应用于成本改进

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