对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。

试卷相关题目

• 12012年真题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据上述资料，回答下列问题。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。

  A.采用行为锚定法进行绩效评价

  B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

  C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

  D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 2该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（ ）。

  A.绩效考核的理论和技术

  B.工作绩效的多用度性

  C.绩效考核误区的类型及其避免方法

  D.激励员工提升绩效的技巧

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• 3苗经理对小钱的绩效评价，陷人了（ ）误区。

  A.刻板印象

  B.近因倾向

  C.过宽倾向

  D.首因效应

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• 4苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。

  A.过严倾向

  B.近因倾向

  C.晕轮效应

  D.首因效应

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• 52017年真题某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促的按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经闲难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人总.但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来吋.有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导速住。搞得苗经理卩丨己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员丁.绩效的管理人员还不少，为了提商绩效考核质fit，决定对全体管理者进行相关培训。根据上述资料，回答下列问题。苗经理对老王的绩效评价，陷人了（ ）误区。

  A.年资倾向

  B.盲点效应

  C.晕轮效应

  D.职位倾向

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• 6对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。

  A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

  B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

  C.采取基于员工特征的绩效考核方法

  D.以同事作为考核的主体

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• 72013年真题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据上述资料，回答下列问题。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（ ）。

  A.让员工与企业共担风险，共享收益

  B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

  C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

  D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

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• 8该公司确定职位等级结构主要依据应是（ ）。

  A.职位的相对价值

  B.员工绩效考核结果

  C.员工的工作态度

  D.员工能力素质的差异

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• 9对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（ ）。

  A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票

  B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

  C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励

  D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

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• 102011年真题某合资公司成立于1995年，I!丨前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特別是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。根据上述资料，回答下列问题。该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

  A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

  B.薪酬随意性大.没有统一的政策

  C.员工之间薪酬水平差距不大

  D.薪酬水平没有参考市场水平

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