2017年真题扱近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况。第一，公司很多管理人员甚至髙层管理人员不重视员工甄选T.作，参与面试时存在“应付差亊”“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作梢神，无法融人集体。第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际T.作中却发现，一些当时测试得分较髙的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些悄况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种怙况可实施情境化结构面试并建立题库；针对第二种怡况可增加无领导小组讨论方法。根据上述资料，回答下列问题。根据第一种情况描述的现象，关于该公司的招聘面试的说法，正确的是（ ）。

试卷相关题目

• 1为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是（ ）。

  A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力

  B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

  C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度

  D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

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• 2为了解决案例中的问题三，公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括（ ）。

  A.为了更好地考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间

  B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快做出决定，不必浪费太多时间

  C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法

  D.为了更好地考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历

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• 3为了解决案例中的问题一，该公司可以采取的措施有（ ）。

  A.对候选人进行履历分析以更好地了解其背景

  B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度

  C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力

  D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣

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• 42018年真题某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训，面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。为此，公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选T.作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统，包括引进评价中心技术、改善面试效果等。根据上述资料，回答下列问题。一些测试得分较高的人被录用后，实际工作绩效却不如一些分数低的人，这说明该公司甄选测试的（ ）比较低。

  A.内部一致性效度

  B.预测效度

  C.同质性效度

  D.分半效度

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• 5为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（ ）。

  A.职位外包

  B.裁员

  C.鼓励提前退休

  D.冻结雇用

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• 6第三种情况表明，该公司员工甄选体系的（ ）比较低。

  A.预测效度

  B.构想效度

  C.内部一致性信度

  D.重测信度

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• 7关于无领导小组讨论的说法，正确的是（ ）。

  A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

  B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的

  C.在无领导小组讨论中.评价者不参与讨论过程

  D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

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• 8下列面试问题中，屈于悄境化的结构而试题目的是（ ）。

  A.请谈一谈你本人有哪些优点

  B.请谈一下你对所面试工作的认识

  C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

  D.请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

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• 92017年真题某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促的按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经闲难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人总.但苗经理仍然把他评为：优秀。然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来吋.有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导速住。搞得苗经理卩丨己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为：基本合格。至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后，公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员丁.绩效的管理人员还不少，为了提商绩效考核质fit，决定对全体管理者进行相关培训。根据上述资料，回答下列问题。苗经理对老王的绩效评价，陷人了（ ）误区。

  A.年资倾向

  B.盲点效应

  C.晕轮效应

  D.职位倾向

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• 10苗经理对小赵的绩效评价，陷入了（ ）误区。

  A.过严倾向

  B.近因倾向

  C.晕轮效应

  D.首因效应

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