根据该公司2018年、2019年数据，人员供给渠道最为多样化的职位是（ ）。

试卷相关题目

• 12020年真题近年来F公司每年都会进行人力资源规划工作，积累了丰富的公司人员和职位数据。公司发现进行人力资源供给预测时.利用转移矩阵的方法比较有效，它能够显示出不同年度、不同职位类型的员工所占比例和人员变化情况，从而反映出各职位的人员来源情况，为人员供给预测以及采取相应的举措提供依据。下表是该公司2018年、2019年部分职位的转移矩阵表。 (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)销售经理销售代表见习销售员厂长助理生产管理生产操作行政事务不在企业中(1)销售经理0.950.05(2)销售代表0.050.600.35(3)见习销售员0.200.500.30(4)厂长助理0.900.050.05(5)生产管理0.100.750.15(6)生产操作0.100.800.10(7)行政事务0.700.30(8)不在企业中0.000.200.500.000.100.200.30根据上述资料，回答下列问题。该公司所采用的利用转移矩阵进行人力资源供给预测分析的方法属于（ ）。

  A.回归分析法

  B.比率分析法

  C.人员替换分析法

  D.马尔科夫分析法

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• 2针对该公司生产有关的培训，说法正确的是（ ）。

  A.对全体员工进行广泛的质量有关的培训

  B.帮助员工掌握全面质量管理的理念、方法以及其他一些质量保证方面的技能

  C.培训重点是如何在团队中处理各种矛盾和冲突II培训重点是和员工职业生涯发展有关的技术

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• 3关于该公司的人员招募与甄选说法正确的是（ ）。

  A.招募是指为方便员工学习与工作有关的知识、技能而开展的一系列有计划的活动

  B.甄选是指帮助员工应对未来可能会出现的新工作的挑战

  C.招募是指企业为完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程

  D.甄选是指企业试图确认求职者是否具有某些特定的知识、技能、能力以及性格特征

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• 4根据人力资源战略与人力资源管理实践选择，符合该公司对职位要求的描述的说法是（ ）。

  A.具体和细致

  B.相对比较宽泛

  C.工作范围界定得很清楚

  D.职位的工作范围也不是那么绝对

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• 5根据案例内容，适合该公司的做法是（ ）。

  A.选择比竞争对手高很多的薪酬水平

  B.组织更为关注创新的结果

  C.培训重点针对员工当前所从事的工作需要

  D.奖励节约成本的员工

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• 6公司预测2021年生产操作职位会出现人员过剩，该公司可采取的员工受伤害程度低的措施有（ ）。

  A.鼓励提前退休

  B.对员工降薪

  C.冻结雇用

  D.对部分员工降级

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• 7公司预测2021年销售代表职位会出现人员短缺，该公司可采取的应对措施有（ ）。

  A.缩短工作时间，进行工作分享

  B.努力降低该职位员工的流失率

  C.扩大对该类员工的外部招募规模

  D.加快见习销售员的培训和成长力度

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• 82019年真题某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数M由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据上述资料，回答下列问题。为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理丁作有（ ）。

  A.人力资源优化配置

  B.提高员工福利

  C.招聘新员工

  D.人力资源规划

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• 9该企业当前面临的人员冗余问题，反映了（ ）对人力资源需求的影响。

  A.技术

  B.企业战略

  C.人力资源供给

  D.产品市场

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• 10能解决该企业内部有些部门人员短缺的方法，有（ ）。

  A.本部门员工加班加点

  B.通过改进生产技术提高效率

  C.对其他部门中可用的富余人员在培训后转到人员紧缺部门

  D.在本部门内进行职位分享

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