你的M衣告诉你，他所管理的项目已经花了 5000万美元，而按原计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列哪项是资金限制平衡的作用？（ ）

  A.按已知的资金限制调整资金支出计划

  B.在资源需求与资源供给之间取得平衡

  C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要

  D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的

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• 2针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程的相关活动？（ ）

  A.规划成本管理

  B.制定预算

  C.制定项目章程

  D.控制成本

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• 3项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。

  A.1033万元

  B.1067万元

  C.1000万元

  D.1100万元

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• 4良好的成本管理可以确保（ ）。

  A.项目实际成本尽可能低于预算

  B.项目完工时的实际成本正好等于批准的预算

  C.项目在批准的预算内完工

  D.项目在批准的预算偏差±10%内完工

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• 5下列哪项不属于估算依据中的内容？（ ）

  A.估算是如何编制的

  B.对估算区间的说明

  C.用于绩效测量的挣值管理（EVM)规则

  D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件

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• 6项目所在地珲声年温暖如春,突然遭遇百年不遇的一次大雪造捧室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，项目经理应该如何解决这个尚翘？（ ）。

  A.使用管理储备来支付修复费用

  B.向高层汇报，并等待指示

  C.查看应急储备还剩多少

  D.与团队成员讨论应对措施

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• 7项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中做出规定？（ ）。

  A.项目成本管理计划

  B.项目质量管理计划

  C.项目范围管理计划

  D.项目变更管理计划

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• 8某一高风险活动，为了考虑不确定性的影响，采用哪种估算技术能取得最佳效果？（ ）。

  A.类比估算

  B.三点估算

  C.确定性估算

  D.参数估算

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• 9为了编制成本管理计划，项目团队通常需要召开哪个会议？（ ）

  A.启动会议

  B.规划会议

  C.开工会议

  D.评审会议

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• 10以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（ ）。

  A.自下而上的ETC估算

  B.按预算单价的ETC估算

  C.按累计CPI进行的ETC估算

  D.按关键比率的ETC估算

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