良好的成本管理可以确保（ ）。

试卷相关题目

• 1下列哪项不属于估算依据中的内容？（ ）

  A.估算是如何编制的

  B.对估算区间的说明

  C.用于绩效测量的挣值管理（EVM)规则

  D.关于全部假设条件和已知制约因素的文件

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• 2项目成本控制的重点是（ ）。

  A.分析资金支出与已完工作是否匹配

  B.监督资金的支出

  C.确保成本管理不超出批准的资金限额

  D.把成本超支控制在可接受范围内

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• 3经过分析，采用非节能材料可降低项目成本，但是会导致项目投入运营后成本非常 高。项目团队应该（ ）。

  A.只关注完成项目成本最低，不考虑项目成果的运营成本

  B.考虑项目决策对产品运营成本的影响后，再做出相应决策

  C.请运营部门决策是否使用节能材料

  D.按设计图纸执行

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• 4制定成本管理计划的过锃中，项目团队不需要（ ）。

  A.征求成本管理专家的意见

  B.考察不同的项目融资方式

  C.召开成本规划会议

  D.考虑花多少钱去做质量管理

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• 5制定预算过程的主要输入包括（ ）。

  A.范围基准、相关方登记册、资源管理计划和组织过程资产

  B.成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册

  C.成本估算、质童基准、项目进度计划和协议

  D.成本基准、范围基准、.项目进度计划和风险登记册

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• 6项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。

  A.1033万元

  B.1067万元

  C.1000万元

  D.1100万元

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• 7针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程的相关活动？（ ）

  A.规划成本管理

  B.制定预算

  C.制定项目章程

  D.控制成本

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• 8下列哪项是资金限制平衡的作用？（ ）

  A.按已知的资金限制调整资金支出计划

  B.在资源需求与资源供给之间取得平衡

  C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要

  D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的

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• 9你的M衣告诉你，他所管理的项目已经花了 5000万美元，而按原计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是（ ）。

  A.进度超前，成本超支 C.进度超前，成本节余

  B.进度落后，成本节余D.无法判断

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• 10项目所在地珲声年温暖如春,突然遭遇百年不遇的一次大雪造捧室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，项目经理应该如何解决这个尚翘？（ ）。

  A.使用管理储备来支付修复费用

  B.向高层汇报，并等待指示

  C.查看应急储备还剩多少

  D.与团队成员讨论应对措施

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