为了编制成本管理计划，项目团队通常需要召开哪个会议？（ ）

试卷相关题目

• 1某一高风险活动，为了考虑不确定性的影响，采用哪种估算技术能取得最佳效果？（ ）。

  A.类比估算

  B.三点估算

  C.确定性估算

  D.参数估算

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• 2项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中做出规定？（ ）。

  A.项目成本管理计划

  B.项目质量管理计划

  C.项目范围管理计划

  D.项目变更管理计划

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• 3项目所在地珲声年温暖如春,突然遭遇百年不遇的一次大雪造捧室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，项目经理应该如何解决这个尚翘？（ ）。

  A.使用管理储备来支付修复费用

  B.向高层汇报，并等待指示

  C.查看应急储备还剩多少

  D.与团队成员讨论应对措施

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• 4你的M衣告诉你，他所管理的项目已经花了 5000万美元，而按原计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是（ ）。

  A.进度超前，成本超支 C.进度超前，成本节余

  B.进度落后，成本节余D.无法判断

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• 5下列哪项是资金限制平衡的作用？（ ）

  A.按已知的资金限制调整资金支出计划

  B.在资源需求与资源供给之间取得平衡

  C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要

  D.增加投入的资源以达到压缩工期的目的

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• 6以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（ ）。

  A.自下而上的ETC估算

  B.按预算单价的ETC估算

  C.按累计CPI进行的ETC估算

  D.按关键比率的ETC估算

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• 7估算成本时要考虑下列成本，除了（ ）。

  A.人工成本

  B.材料成本

  C.通货膨胀补贴

  D.机会成本

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• 8下列哪项属于项目的直接成本（ ）。

  A.公司总部的办公费用 C.购买项目电脑的费用

  B.各项目共用的专家的费用D.公司年会的费用

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• 9以下哪项最好地描述了参数估算？（ ）。

  A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本

  B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本

  C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本

  D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算

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• 10谁对项寻的质量负最终责任？（ ）。

  A.项目工程师

  B.项目经理

  C.质量经理

  D.团队成员

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