项目团队通过哪种技术来确定实际缋效与基准的差异程度及原因？（ ）。

试卷相关题目

• 1范围管理的哪个过程需要参考质置报告？（ ）

  A.规划范围管理

  B.定义范围

  C.确认范围

  D.控制范围

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• 2在适应型生命周期中，范围管理的特点是（ ）。

  A.范围可以随意变化以应对大量变更

  B.每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程

  C.在项目开始时就确定范围，以后严格控制对范围的变更

  D.确认范围在可交付成果产生后才能开展，控制范围则会持续开展

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• 3范围蔓延是指（ ）。

  A.项目范围的合理延伸

  B.产品范围的合理延伸

  C.经过批准的项目范围或产品范围变更

  D.未得到控制的项目范围或产品范围扩大

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• 4确认范围的主寨自的是识（ ）。

  A.确保项目可交付成果按时完成

  B.通过获得客户对每个可交付成果的及时验收，保证项目不偏离轨道

  C.确保可交付成果符合技术规范

  D.给人们提供一个发表不同意见的机会

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• 5在以下哪种情况下，应该罕用观察的方法来收集项目相关方的需求？（ ）。

  A.相关方的数量很少时

  B.需要用渐进明细的理念来开发需求时

  C.相关方不愿或不能说明他们的需求时

  D.需要组建焦点小组时

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• 6在敏捷方法中不断地构建和审查原型，目的是（ ）。

  A.逐渐明确需求

  B.提升客户的参与度

  C.提高最终产品获得验收的可能性

  D.改进开发过程

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• 7项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（ ）。

  A.产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

  B.产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任

  C.产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任

  D.产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求

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• 8项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是（ ）。

  A.规划进度管理—定义活动—估算活动持续时间―排列活动顺序—制订进度计划-控制进度

  B.规划进度管理—定义活动—排列活动顺序—估算活动持续时间—制订进度计划—控制进度

  C.规划进度管理-—定义活动—估算活动持续时间—制订进度计划—排列活动顺序—控制进度

  D.规划进度管理—定义活动—估算活动资源—估算活动持续时间—制订进度计划— 控制进度

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• 9以下細项是控制进度过程的工具与技术？（ ）。

  A.挣值分析

  B.偏差分析

  C.趋势分析

  D.数据分析

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• 10帕金森定律指出（）。

  A.工作总是拖到最后一刻才全力以赴

  B.工作会不断扩展，直到用完所有时间

  C.单位投入带来的产出会逐渐下降

  D.增加两倍资源不一定能缩短一半时间

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