带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

试卷相关题目

• 1以下哪项是对项目经理的最佳描述？（ ）

  A.精通技术，亲自解决技术难题

  B.与高级管理层沟通，取得他们的支持

  C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

  D.确保项目达到既定的质量要求

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• 2不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能爵要（）。

  A.参与项目前期的评估和分析

  B.组织专家对项目开展商业论证

  C.在项目章程发布前不参与项目活动

  D.负责跟进项目后的商业价值实现

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• 3某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面地调查一下项目执行组织中员工的 共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

  A.市场条件

  B.组织治理

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 4在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要律剪（ ）。

  A.组织过程资产

  B.事业环境因素

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 5在项目型组织中，全职项目团队成员比例通常是（ ）。

  A.很少

  B.几乎100%

  C.大约1/3

  D.大约2/3

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• 6你作为项目经理，负赍航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常 苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

  A.挑战现状

  B.更加注重创新

  C.严格按制度管理

  D.注重与相关方的关系

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• 7杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微 词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（ ）。

  A.作为管理者是失败的

  B.作为领导者是失败的

  C.既没有当好管理者也没有当好领导者

  D.没有管理好项目的负面相关方

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• 8PMI人才三角指出项目经理需要具备的三个关键技能其中不鱼括（ ）。

  A.项目管理专业技能

  B.领导力

  C.战略和商务管理

  D.影响力

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• 9在个需要窩度创新的科研项目土，项目经理应该主要使用种导风格？（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 10项目经理在选择领导风格时需要荖辑炒下因（ ）。

  A.项目经理自身的价值观

  B.团队成员的价值观

  C.项目团队的组织结构

  D.项目规模的大小

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