以下哪项是对项目经理的最佳描述？（ ）

试卷相关题目

• 1不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能爵要（）。

  A.参与项目前期的评估和分析

  B.组织专家对项目开展商业论证

  C.在项目章程发布前不参与项目活动

  D.负责跟进项目后的商业价值实现

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• 2某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面地调查一下项目执行组织中员工的 共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

  A.市场条件

  B.组织治理

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 3在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要律剪（ ）。

  A.组织过程资产

  B.事业环境因素

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 4在项目型组织中，全职项目团队成员比例通常是（ ）。

  A.很少

  B.几乎100%

  C.大约1/3

  D.大约2/3

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• 5为实现某个特定目标而开展的一系列活动，、只能由一个人来领。这是以下鉍个基, 未管理原则的要求？（ ）。

  A.统一命令

  B.统一方向

  C.行动纪律

  D.工作职责

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• 6带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

  A.为团队分配工作内容

  B.要求团队自主决策并解决问题

  C.制定有效的奖励措施

  D.为团队掊除妨碍工作进展的障碍

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• 7你作为项目经理，负赍航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常 苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

  A.挑战现状

  B.更加注重创新

  C.严格按制度管理

  D.注重与相关方的关系

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• 8杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微 词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（ ）。

  A.作为管理者是失败的

  B.作为领导者是失败的

  C.既没有当好管理者也没有当好领导者

  D.没有管理好项目的负面相关方

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• 9PMI人才三角指出项目经理需要具备的三个关键技能其中不鱼括（ ）。

  A.项目管理专业技能

  B.领导力

  C.战略和商务管理

  D.影响力

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• 10在个需要窩度创新的科研项目土，项目经理应该主要使用种导风格？（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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