杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微 词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克（ ）。

试卷相关题目

• 1你作为项目经理，负赍航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常 苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

  A.挑战现状

  B.更加注重创新

  C.严格按制度管理

  D.注重与相关方的关系

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• 2带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

  A.为团队分配工作内容

  B.要求团队自主决策并解决问题

  C.制定有效的奖励措施

  D.为团队掊除妨碍工作进展的障碍

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• 3以下哪项是对项目经理的最佳描述？（ ）

  A.精通技术，亲自解决技术难题

  B.与高级管理层沟通，取得他们的支持

  C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

  D.确保项目达到既定的质量要求

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• 4不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能爵要（）。

  A.参与项目前期的评估和分析

  B.组织专家对项目开展商业论证

  C.在项目章程发布前不参与项目活动

  D.负责跟进项目后的商业价值实现

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• 5某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面地调查一下项目执行组织中员工的 共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

  A.市场条件

  B.组织治理

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 6PMI人才三角指出项目经理需要具备的三个关键技能其中不鱼括（ ）。

  A.项目管理专业技能

  B.领导力

  C.战略和商务管理

  D.影响力

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• 7在个需要窩度创新的科研项目土，项目经理应该主要使用种导风格？（ ）。

  A.放任型

  B.服务型

  C.交易型

  D.交互型

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• 8项目经理在选择领导风格时需要荖辑炒下因（ ）。

  A.项目经理自身的价值观

  B.团队成员的价值观

  C.项目团队的组织结构

  D.项目规模的大小

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• 9大家都愿意跟随某个项自经理辦爹自,為麟邊敏奋明，甸队成A奋时鏃现备个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要燊用了哪种领导风 格？（ ）。

  A.变革型

  B.服务型

  C.交易型

  D.魅力型

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• 10你想成为一个魅力犁鉍豳鼻，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

  A.保持热情洋溢和精神饱满

  B.充满自信，加强影响力

  C.保持热情洋溢，加强说服力

  D.赋予团队成员更多的自主权

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