在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要律剪（ ）。

试卷相关题目

• 1在项目型组织中，全职项目团队成员比例通常是（ ）。

  A.很少

  B.几乎100%

  C.大约1/3

  D.大约2/3

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• 2为实现某个特定目标而开展的一系列活动，、只能由一个人来领。这是以下鉍个基, 未管理原则的要求？（ ）。

  A.统一命令

  B.统一方向

  C.行动纪律

  D.工作职责

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• 3选择组织结构时应该考虑以下因素，除了（（ ）。

  A.集中办公还是虚拟远程办公

  B.成本

  C.职责分配

  D.设计的稳定性

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• 4下列哪种组织结构中，项目最不受关注？（ ）。

  A.平衡式矩阵

  B.紧密式矩阵

  C.职能型

  D.项目型

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• 5项目治理框架应该涉及哪四个治理领域？（ ）。

  A.一致性、风险、绩效、沟通

  B.—致性、风险、质量、沟通

  C.—致性、资源、绩效、沟通

  D.—致性、风险、绩效、整合

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• 6某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面地调查一下项目执行组织中员工的 共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

  A.市场条件

  B.组织治理

  C.组织结构

  D.组织文化

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• 7不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能爵要（）。

  A.参与项目前期的评估和分析

  B.组织专家对项目开展商业论证

  C.在项目章程发布前不参与项目活动

  D.负责跟进项目后的商业价值实现

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• 8以下哪项是对项目经理的最佳描述？（ ）

  A.精通技术，亲自解决技术难题

  B.与高级管理层沟通，取得他们的支持

  C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

  D.确保项目达到既定的质量要求

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• 9带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

  A.为团队分配工作内容

  B.要求团队自主决策并解决问题

  C.制定有效的奖励措施

  D.为团队掊除妨碍工作进展的障碍

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• 10你作为项目经理，负赍航空发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常 苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

  A.挑战现状

  B.更加注重创新

  C.严格按制度管理

  D.注重与相关方的关系

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